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El modelo comunicativo del
gatekeeper En el estudio de
los emisores, del aspecto productivo de los medios, han existido dos grandes
teorías: la primera de ellas es conocida como gatekeeper y la segunda
como newsmaking. Dos términos anglosajones para refierirse a dos
procesos sobre el modo de producir y trabajar los emisores en la producción
de noticias. Dos perspectivas también pero con el denominadro común de
referirse al proceso productivo de las noticias. En ambos caso estamos ante
una sociología de los emosores.
La primera teoría
estudia al emisor desde la perspectiva funcionalista. Ésta desarrolla
un conjunto de trabajos conocida como gatekeeper, algo así como
guardabarreras, vigilante o controlador, pero que entenderemos como seleccionador
en la producción comunicativa de noticias. Existen tres etapas en el concepto de gatekeeper
Los filtros funcionan mediante
Parte del supuesto de que el gatekeeper es un individuo que actúa con criterios subjetivos, el cual filtra y selecciona los contenidos difusos para convertirlos en noticia. De algún modo es un distorsionador de la realidad.
El modelo comunicativo del
newsmaking Utiliza una metodología
cualitativa: observación participante, entrevistas en profundidad. Se
analiza cómo se produce la información (etnografía de la producción) El newsmaking
estudia los acontecimientos susceptibles de su conversión en noticia.
Lo que lleva implícito un proceso manipulador, pues acontecimiento y noticia
no son lo mismo. La noticiabilidad Para Tuchman los medios tienen como objetivo “ofrecer resúmenes de los acontecimientos más significativos e importantes”. Conseguir este objetivo supone que
En este marco de condicionamientos se definirá la noticiabilidad como la aptitud de un hecho para ser transformado en noticia. De este modo, la noticiabilidad es toda aquella serie de instrumentos que utililzan los medios para elaborar noticias a partir de hechos.
Un concepto de
Altheide que intenta responder a la pregunta ¿qué hechos cotidianos son
importantes? Entre la abundancia de hechos hay que encontrar el que acaba
siendo noticia. Para Altheide la noticia es “aquello que los periodistas
definen como tal”.
El concepto de newsperspective está ligado a un punto de vista pragmático, pues acaban siendo noticia aquellos acontecimientos que se adaptan bien al ciclo productivo (las imágenes facilitan su conversión) Valores-noticia (news values) Operan en el
proceso de transformación de los acontecimientos en noticias. Responde a la pregunta
¿qué acontecimientos son considerados bastantes relevantes, interesantes y
significativo para ser transformados en noticias?
Contenido: con los
valores de importancia (en personas relevantes, impacto del hecho,
cantidad de personas implicadas en el hecho y signficación del mismo en el
futuro); brevedad; ideología de la información (son noticiables
los acontecimientos que reflejan infracción, ruptura, desviación del curso
natural de las cosas, lo que rompe la rutina y "cuanto más negativas
sean las consecuencias de un acontemiento mas posibilidades tiene de llegar a
ser noticia" -Galtung y Ruge-; la regla periodística de "bad
nees is good news" parece cumplirse, pues argumentan que al público
parece interesarle más las historias que llaman su atención, que rompen su
monotonía); novedad (el factor tiempo como destacable, la cercanía al
momento de la transmisión); calidad (de la acción, los personajes, los
aspectos técnicos, etc ); el equilibrio (composición equilibrada del
informativo en su conjunto) e interés (representación que los
periodistas tienen del público) Material/producto: material disponible; frecuencia; formato (valores espaciotemporales)
Público: importa la imagen
que los periodistas tienen del público Competencia entre medios: crean expectativas en los medios, base de la creación artificial de unos medios de referencia
Constituyen un aspecto central en el newsmaking. Son un condicionante de la labor periodística donde factores como el tiempo, los recursos/medios/materiales y el espacio son esenciales. En función de estos factores se establecen las rutinas, las cuales permiten transformar los acontecimientos en noticias. Son parte esencial de la labor periodística y se hallan presentes en todo el proceso. Sin embargo, la rutinización posee un componente negativo que cada vez se da con mayor frecuencia como es el hecho de desplazar a otras fuentes de primera mano, ya sea la propia intuición del periodista o la investigación. Ello es debido a la fuerte comptencia mediática, de tal modo que los medios se están convirtiendo cada vez más en auténticas fabricas de noticias (Bustamante, Villafañe y Prado, 1987). En todo caso cabe distinguir tres etapas en las rutinas productivas: recogida, selección y presentación de noticias.
1. Recogida ¿Qué es el periodista? ¿Un creador de
noticias o un recolector pasivo de ellas? La teoría del newsmaking desmitifica
la idea de que el periodista es activo y creador, pues depende cada vez más
de un sistema institucionalizado de fuentes. Estas fuentes pasan la
información en un formato más cercano a la noticia que a los hechos en si. El
sistema de fuentes crea una sobrerepresentación de los temas institucionales
y genera una dependencia excesiva del periodista de las fuentes oficiales. Su
agenda de previsiones está determinada por las instituciones. Son fuentes las
agencias de noticias, las delegaciones y corresponsalías, los testigos e
implicados, documentación, los medios de comunicación, las instituciones,
partidos políticos, patronales, sindicatos, ONGs, expertos y otras. En
general puede decirse que el verdadero pilar de la recogida es lo que Tuchman
denomina red informativa, una estructura cuyo tamaño determina
la capacidad informativa de un medio. Por ejemplo, hay redes informativas muy
tupidas, como nos recureda McQuail, entre ellas los ejes Wahsington-Nueva
York o el triángulo Paris-Londres-Berlin. Y alrededor la problemática de
conflictos internacionales enqustados como los de Oriente Medio. Finalmente
hay que señalar que, como ha expresado Wolf en un artículo reciente (2004),
el newsmaking es cada vez más un proceso dependiente de las nuevas
tecnologías, las cuales están modificando el proceso de recogida de
información.
2.
Selección Se refiere al conjunto del proceso
productivo (decisiones sobre qué agencia por la empresa, sobre los
corresponsales, etc). Son decisiones empresariales que el periodista no
controla. En TV el criterio de selección lo realiza el consejo de redacción,
que dicide qué noticias se publicarán, dónde, cuando, distribuirá el personal
y las secciones. Sin embargo, los estudios más recientes sobre el newsmaking
ponen de relieve el caracter cada más personal e individual de estas
decisiones por parte del director o editor. El consejo de redacción no
desaparece pero tiene una función más formal. La selección se rige por diversos criterios. Hace unas décadas contaban más aspectos como la importancia de un acontecimiento y la eficiencia. Hoy depende de factores que han incrementado la complejidad de este proceso. Por ejemplo, como bien afirma McQuail “algunas personas reciben más atención y disfrutan de un acceso privilegiado” (2000: 332). El peso de las instituiciones es evidente (a través de gabinetes, ruedas de prensa, etc). La cobertura informativa de que gozan los representantes de los poderes políticos y económicos es muy elevada (V. La pugna de los partidos por aparecer en los informativos o conectar en el momento de un mitin). Después están los contactos personales (a todas las empresas se les recomienda que en la agenda del departamento de marketing y/o relaciones públicas se encuentre algún periodista, por lo que el favor es mutuo). Luego se nos encontramos con factores debidos a la espacialidad, cuanto más cerca ocurra un hecho más susceptible es integrarse en las noticias. Además de la proximidad es importante la temporalidad, pues hay noticias ya previstas, otras imprevistas y que llegan a última hora y debe considerarse su inclusión. Depues son factores importantes la actualidad, la referencia intramediática (de los otros medios) y el interés público. Las imágenes que ilustran la selección son las del embudo y el acordeón: noticas que se descartan y noticias que llegan a última hora.
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